每到辭舊迎新的日子，我想PCB的小伙伴可能都會(huì)暗下決心，希望自己能變得更優(yōu)秀，能賺更多的錢，干更大的事，可問題是，怎么做呢？

不灌雞湯，只講道理。我覺得，職場(chǎng)上那些所謂的成功者，比如明星員工、杰出管理者、行業(yè)領(lǐng)袖等等，他們往往都是集中所有資源，做好了某一件事，才取得耀眼的成就。

什么事，有這么神奇的效果？

對(duì)于不同位置的人，有不同的解讀。

引用白金漢有兩個(gè)觀點(diǎn)，優(yōu)秀的管理者，只做一件事，用人所長(zhǎng)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只做一件事，凝聚人心。

順著這個(gè)思路，還可以再加一句：優(yōu)秀的員工，只做一件事，恪盡職守。

作為一名員工，如果連自己的本職工作都做不好，那就是不合格，還提什么優(yōu)秀呢。大家可以看看自己身邊那些榮獲“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的同事，他們的具體情況也許是千差萬別，但是一定有一個(gè)共同點(diǎn)，本職工作做得特別好，否則是不可能被樹為典型的。那種“今年你當(dāng)明年我當(dāng)，大家輪流坐莊”的做法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾經(jīng)流行過，現(xiàn)在基本上已銷聲匿跡了。

作為一名管理者，如果做不到用人所長(zhǎng)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就很難有突出表現(xiàn)，大家表現(xiàn)一般般，你自己縱使有通天的本事，也是難有什么大作為的，不可能成為優(yōu)秀管理者。正如杰克·韋爾奇所言，“在你成為管理者之后，成功的標(biāo)志就是使別人成長(zhǎng)。”如何使下屬成長(zhǎng)呢，用其所長(zhǎng)就是很重要的一環(huán)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果做不到凝聚人心，那公司就屬于無本之木無根之萍，難以長(zhǎng)久。我見過大大小小許多老板，他們最擔(dān)心的問題，不是現(xiàn)金流斷了，而是感情流斷了。沒錢了去找就是了，辦法總比困難多，但是如果人心散了，那就真沒招了。很多公司之所以一夜崩盤，并不是因?yàn)閭_(tái)高筑，而是因?yàn)橄Ｍ茰缛诵臏o散。

管理者該怎么用人所長(zhǎng)呢？

老祖宗其實(shí)早就給出了答案，孔子在春秋時(shí)代就提出了“因材施教”的主張，大家平時(shí)也會(huì)把“知人善任”掛在嘴邊，這些說法所表達(dá)的意思，就是用人所長(zhǎng)。如果要說具體做法，我認(rèn)為，要想做到用人所長(zhǎng)，至少要把握兩條基本原則。

第一個(gè)基本原則，要想用人所長(zhǎng)，請(qǐng)先容人所短。

老天爺大致還是挺公平的，一個(gè)人如果在某個(gè)方面很強(qiáng)，那其他方面可能就弱。比如在電視電影里，最頂尖的科學(xué)家一般都是“怪蜀黍”，天才們?cè)谛r(shí)候一般都是“問題兒童”，就是這個(gè)道理。這可不是藝術(shù)手法上的胡編亂造，而是源自生活的啟示。

所以，跟能力特別出眾的下屬打交道，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)屏蔽一些東西，多看對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，少看對(duì)方的缺點(diǎn)。大凡才高的人，都會(huì)有點(diǎn)恃才傲物的感覺，所以管理者必須大人有大量，尊重對(duì)方的習(xí)慣，不是觸及根本的事情，沒有必要刨根問底上綱上線，這就需要?dú)饬苛恕?/span>

第二個(gè)基本原則，要想用人所長(zhǎng)，就必須在具體管理過程中做到因人而異。

心理上，我們要堅(jiān)持一視同仁，獎(jiǎng)功罰過，但是在手段上，卻要學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待。比如批評(píng)大大咧咧的下屬，咆哮于公堂也沒事，但是批評(píng)面子薄的下屬，就要?dú)w過于私室，否則對(duì)方一旦覺得受的刺激太大，就有可能出現(xiàn)過激反應(yīng)，那樣一來，誰都下不了臺(tái)。

管理上搞“一刀切”的模式，對(duì)什么人都一個(gè)樣，或許能降低管理難度，但一定會(huì)影響管理效果。如果你想最大限度地激發(fā)每個(gè)人的特長(zhǎng)時(shí)，就得學(xué)會(huì)具體問題具體分析，做得好的話必能事半功倍。

管理大師德魯克曾經(jīng)說過一句簡(jiǎn)單而深刻的話，“發(fā)揮人的長(zhǎng)處，是組織的惟一目的。”請(qǐng)各位管理者務(wù)必牢記。

領(lǐng)導(dǎo)者該如何凝聚人心呢？

當(dāng)過一把手的人都知道，帶隊(duì)伍最怕什么？不是要面對(duì)難以克服的困難，也不是承擔(dān)超乎想象的壓力，而是人心渙散。就像黎叔當(dāng)年說的那句話一樣，“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊。”

很多倒在半路上的老板們，痛定思痛，得出的結(jié)論大同小異：“最終擊垮人的，是自己放棄了希望，最終擊倒公司的，是公司內(nèi)部問題。”而內(nèi)部最大的問題，就是士氣不振，人心不齊。團(tuán)隊(duì)怕的不是出問題，而是失人心。出了問題，及時(shí)解決就OK，因?yàn)橹灰?/span>“問題”，就一定有解決方案，但是人心散了可不是問題，而是生死。

大家可以看到現(xiàn)在那些紅遍全球的企業(yè)大佬，他們?cè)诠_場(chǎng)合從來不談具體工作細(xì)節(jié)或管理技巧，而是在談?wù)麄€(gè)公司的方向、氛圍、文化、價(jià)值觀等這些務(wù)虛的東西。因?yàn)檫@些東西看似虛無縹緲，實(shí)則非常重要，它們是判斷一家公司有沒有凝聚力的重要指標(biāo)，在某種程度上決定著公司的前景與未來。

管理者只知道用人所長(zhǎng)，而不知道凝聚團(tuán)隊(duì)，就好像是個(gè)冷血無情的工頭，恐怕說不上優(yōu)秀。領(lǐng)導(dǎo)者如果只知道凝聚人心，而不懂得知人善任，終究難免禍起蕭墻。大多數(shù)時(shí)候，這兩件事情都要做，只不過側(cè)重點(diǎn)要把握好。

管理者，以用人所長(zhǎng)為主，以凝聚人心為輔，主輔兼顧。領(lǐng)導(dǎo)者，以凝聚人心為本，以用人所長(zhǎng)為標(biāo)，標(biāo)本兼治。員工呢，好好工作是第一要?jiǎng)?wù)。

身在職場(chǎng)的人，終究逃不開上述三件事，只要擺正位置集中精力做正確的事，做好做到位，就一定能變得更優(yōu)秀。