每到辭舊迎新的日子，我想PCB的小伙伴可能都會暗下決心，希望自己能變得更優(yōu)秀，能賺更多的錢，干更大的事，可問題是，怎么做呢？

不灌雞湯，只講道理。我覺得，職場上那些所謂的成功者，比如明星員工、杰出管理者、行業(yè)領袖等等，他們往往都是集中所有資源，做好了某一件事，才取得耀眼的成就。

什么事，有這么神奇的效果？

對于不同位置的人，有不同的解讀。

引用白金漢有兩個觀點，優(yōu)秀的管理者，只做一件事，用人所長；優(yōu)秀的領導者，只做一件事，凝聚人心。

順著這個思路，還可以再加一句：優(yōu)秀的員工，只做一件事，恪盡職守。

作為一名員工，如果連自己的本職工作都做不好，那就是不合格，還提什么優(yōu)秀呢。大家可以看看自己身邊那些榮獲“優(yōu)秀員工”稱號的同事，他們的具體情況也許是千差萬別，但是一定有一個共同點，本職工作做得特別好，否則是不可能被樹為典型的。那種“今年你當明年我當，大家輪流坐莊”的做法在計劃經(jīng)濟時代曾經(jīng)流行過，現(xiàn)在基本上已銷聲匿跡了。

作為一名管理者，如果做不到用人所長，帶領的團隊就很難有突出表現(xiàn)，大家表現(xiàn)一般般，你自己縱使有通天的本事，也是難有什么大作為的，不可能成為優(yōu)秀管理者。正如杰克·韋爾奇所言，“在你成為管理者之后，成功的標志就是使別人成長。”如何使下屬成長呢，用其所長就是很重要的一環(huán)。

作為一名領導者，如果做不到凝聚人心，那公司就屬于無本之木無根之萍，難以長久。我見過大大小小許多老板，他們最擔心的問題，不是現(xiàn)金流斷了，而是感情流斷了。沒錢了去找就是了，辦法總比困難多，但是如果人心散了，那就真沒招了。很多公司之所以一夜崩盤，并不是因為債臺高筑，而是因為希望破滅人心渙散。

管理者該怎么用人所長呢？

老祖宗其實早就給出了答案，孔子在春秋時代就提出了“因材施教”的主張，大家平時也會把“知人善任”掛在嘴邊，這些說法所表達的意思，就是用人所長。如果要說具體做法，我認為，要想做到用人所長，至少要把握兩條基本原則。