近年來線路板行業(yè)市場形勢非常嚴峻，為了在眾多電路板廠激烈的競爭中確保優(yōu)勢，深圳深聯(lián)自2013年10月開始推行精益生產構建深聯(lián)的精益管理系統(tǒng)——SLPS！一年半來我們用實際行動踐行著深聯(lián)人的精神——頑強拼搏，永不放棄！

一分耕耘一分收獲，一年來我們碩果累累！但我們更清醒地看到了我們的問題——系統(tǒng)的執(zhí)行能力！不會執(zhí)行、不懂執(zhí)行、不能執(zhí)行和執(zhí)行不到位是我們目前問題的根源所在！離開了執(zhí)行，再好的制度、再好的系統(tǒng)也只是花架子！為了徹底地提升深聯(lián)的執(zhí)行力服務好我們的客戶，5月18日我們啟動了這場60天精益執(zhí)行大會戰(zhàn)！

本次大會戰(zhàn)建立2大戰(zhàn)區(qū)，5大戰(zhàn)隊，發(fā)起5大戰(zhàn)役----5S管理、產線WI/標準化作業(yè)、項目管理、流動生產及管理流程規(guī)范。為保證本次大會戰(zhàn)的全面勝利，公司成立了總指揮部協(xié)調資源、統(tǒng)一指揮！

5月18日深聯(lián)電路板廠召開了戰(zhàn)前動員大會：大會由精益管理部王經理主持，全公司所有組長級以上員工參加了本次大會。

作戰(zhàn)總指揮部政委王澤君現場闡述

動員會上，首先是精益管理部王經理通過數據簡明扼要地闡述了新形勢下的客戶需求，列舉了深聯(lián)電路所面臨的內憂外患，讓在場的每位深聯(lián)員工充分意識到了精益管理的重要性與迫切性！既然外患無法改變，唯有竭盡全力解決內憂——通過徹底推行精益管理來改變現狀，全面提升深聯(lián)電路的核心競爭力。

A戰(zhàn)區(qū)政委劉才林闡述作戰(zhàn)方案

接著，由A、B兩大戰(zhàn)區(qū)的總指揮現場部署作戰(zhàn)方案及各戰(zhàn)隊的PK獎勵辦法!

B戰(zhàn)區(qū)總指揮安國義闡述作戰(zhàn)方案

接下來，兩大戰(zhàn)區(qū)轄屬的各個戰(zhàn)隊進行士氣展示，表達作戰(zhàn)必勝的決心！

戰(zhàn)神隊、突擊隊在做士氣展示

各隊大隊長合影

最后，由總指揮下達作戰(zhàn)命令！此次大會戰(zhàn)將是勇氣與勇氣的挑戰(zhàn)，思想與思想的碰撞，智慧與智慧的角逐，體能與體能的較量，更是意志與意志的比拼！深聯(lián)的兄弟姐妹們！號角已經吹響，戰(zhàn)斗已經開始！往前沖，不要放棄！永遠都不要放棄！相信過去我們所經歷的、相信將來我們所要面對的，相信深聯(lián)、相信自己、相信團隊的力量、相信相信的力量！我們在一起一切都是最好的安排！前進吧，深聯(lián)的兄弟姐妹們！前進吧，深聯(lián)的勇士們！

總指揮下達作戰(zhàn)命令，同時宣布：會戰(zhàn)結束，全廠帶薪放假三天！

深聯(lián)電路板廠從2002年成立開始就是線路板行業(yè)一顆冉冉升起的明星！本次60天大會戰(zhàn)我們真誠地邀請我們的朋友、我們的同事、我們的客戶以及我們的供應商一起參與倒計時，一起參與作戰(zhàn)并建言獻策，一起見證屬于我們共同的榮耀和輝煌！

深聯(lián)電路板廠戰(zhàn)地記者

王燦（跟蹤報道）