近年來線路板行業市場形勢非常嚴峻，為了在眾多電路板廠激烈的競爭中確保優勢，深圳深聯自2013年10月開始推行精益生產構建深聯的精益管理系統——SLPS！一年半來我們用實際行動踐行著深聯人的精神——頑強拼搏，永不放棄！

一分耕耘一分收獲，一年來我們碩果累累！但我們更清醒地看到了我們的問題——系統的執行能力！不會執行、不懂執行、不能執行和執行不到位是我們目前問題的根源所在！離開了執行，再好的制度、再好的系統也只是花架子！為了徹底地提升深聯的執行力服務好我們的客戶，5月18日我們啟動了這場60天精益執行大會戰！

本次大會戰建立2大戰區，5大戰隊，發起5大戰役----5S管理、產線WI/標準化作業、項目管理、流動生產及管理流程規范。為保證本次大會戰的全面勝利，公司成立了總指揮部協調資源、統一指揮！

5月18日深聯電路板廠召開了戰前動員大會：大會由精益管理部王經理主持，全公司所有組長級以上員工參加了本次大會。

作戰總指揮部政委王澤君現場闡述

動員會上，首先是精益管理部王經理通過數據簡明扼要地闡述了新形勢下的客戶需求，列舉了深聯電路所面臨的內憂外患，讓在場的每位深聯員工充分意識到了精益管理的重要性與迫切性！既然外患無法改變，唯有竭盡全力解決內憂——通過徹底推行精益管理來改變現狀，全面提升深聯電路的核心競爭力。