電路板廠是降低生產成本的三個方法

1、控制原材料成本。

當前PCB原材料價格不斷上漲，甚至出現一料難求的景象。在這種形勢下，壓縮原材料成本難于上青天。

但如果這個環節沒有找到一個靠譜的供應商，卻可能帶來額外的失敗成本。譬如一些線路板廠采購為了節省物料成本，找了一些沒什么信譽度、交貨期限不定、又沒有貨源保障的供應商，到了要用料的時候，可能面臨著無貨可供或者長時間缺貨的局面，造成無可挽回的損失。因此和新的供應商建立合作關系時一定要謹慎為上。

此外，電路板對原材料的要求比較高，不合適的藥水可能導致板子的報廢率很高，這也要求線路板廠采購在這方面一定要耐心做好測試工作，確保藥水品質。

2、人工成本

所謂降低勞動力成本，不是以降低員工工資來達到降低成本的目的，而是通過減少員工的犯錯率，提高他們的生產效率來實現。

電路板工序多、長、復雜，而就目前而言，大多數工序仍是依靠人為操作。這就需要培養員工們的主人翁精神，當發現產品異常時，要當作是自己工序發生的問題去進行調查；時刻注意藥水濃度的管理是否在范圍內；設備的生產狀態是否正常…

一個工作態度端正的員工可以大幅度降低產品的報廢率，大大減少生產成本。因此對員工的培訓和管理，是控制成本工作的重中之重。

3、制作成本。

PCB的流程較長，在制作成本這一環節，有很大的空間可以控制。制作成本包括：原材料控制；水電控制；報廢率控制；流程控制等。