成品庫存積壓是每個行業都會存在的問題，造成庫存積壓的原因有很多，如訂貨管理、經營管理及銷售預測等因素。成品庫存會占用企業流動資金、消耗管理資源，降低企業生產力的效率等?，F在深聯電路將以線路板成品庫存為例，談談線路板廠管理成品庫存的方法。

1.線路板廠業務人員應盡可能的了解客戶運營狀況及客戶產品所屬行業的情況，及時預測風險并做相應的預警措施；

2.跟單人員每周就在線WIP及成品庫存狀況向客戶提交報表以便客戶及時了解最新的庫存動態；

3.實時監控線路板成品倉庫存情況，庫存一旦出現，需積極聯絡客戶加速處理；

4.由于不同表面處理的線路板成品有不同的保質期，成品庫存的保管一定要到位，要建立成品庫存先進先出的預警標示，預防成品庫存超出保質期的現象發生；

5.進一步縮短線路板生產周期，消除客戶對線路板供料不及時而需停工待料的顧慮，盡量與客戶的即時需求保持一致，從而避免客戶端過早下單或者超額下單；

6.設立每個客戶的成品庫存“最低”和“安全”的警戒線，對成品庫存實施監控；

深聯電路一直以來都很重視線路板成品庫存的問題，針對未出貨的線路板成品，由專人管理入庫登記，入庫數量、產品型號等等錄入ERP系統，并根據不同表面處理的線路板，對各產品保存期限設置自動預警。線路板成品按型號放入編號的貨框內，并在系統內做相應登記。

雖然線路板成品庫存的風險一直存在著，但深聯電路在長期的管理實踐中已摸索出一套較為有效的管控措施，與客戶共同管制成品庫存，最終實現共贏。