線路板廠深聯(lián)電路2013年開始推行的“精益生產(chǎn)”至今已經(jīng)取得了初步成效，2015年將繼續(xù)加強(qiáng)推行多項精益生產(chǎn)項目，現(xiàn)以擦花項目改善為例與大家分享。

擦花項目立項背景：

擦花是PCB行業(yè)的第一大頑疾一直以來為PCB行業(yè)所苦惱，長期穩(wěn)居行業(yè)報廢第一大項，也是客戶常常詬病的問題，這個疑難雜癥的背后更是暴露出線路板廠管理水平的高低。項目實施前深聯(lián)的擦花報廢率是0.877%，行業(yè)的平均水平是0.60%,深聯(lián)電路又是如何展開這個項目的呢？

1.成立改善團(tuán)隊

此次活動把產(chǎn)生同一缺陷的工序歸為同一改善團(tuán)隊，無“異”可爭，讓“同”歸類，把產(chǎn)生五類擦花形式的工序分為五組改善分隊---三角擦花隊、擦花短路隊、撞斷線隊、阻焊擦花隊、擦花露銅隊。項目由品質(zhì)部主導(dǎo)，工序主管為分隊長，工程師為分隊政委，五個分隊同步展開推行。

（圖1：擦花項目團(tuán)隊成員）

（圖2：三角擦花隊成員）