深聯電路管理體制之好，在PCB/FPC行業及上下游的合作伙伴中有口皆碑。日前，記者有幸采訪了深聯電路的董事主席徐俊松，請教深聯電路如何以完善的管理體系為依托，凝聚出企業的競爭力，他告訴記者：“我們做的事都很微弱，但所有微弱的東西加在一起就構成了一個核心，它定位了企業的品質。”

深聯電路董事主席 徐俊松

嚴于律己，贏得供應商的尊重

在供應商一端，深聯電路板廠與供應商打交道的態度不只局限于談一單生意，從他們對待供應商的態度中，記者真實感受到那是兩個被賦予人格的企業在找“同道中人”。

深聯電路有個最核心的價值觀，對供應商，決不允許向供應商索要財務，不接受供應商請客、送禮——從源頭上杜絕任何腐敗。

深聯電路內部有個要求，凡是供應商有人來到公司——無論是公司老總、經理、技術人員還是送貨的師傅，都要禮遇周到，要讓每個來深聯電路的人都覺得暖心，感受到公司對供應商的認可和尊重。