PCB廠的無(wú)法：我想提價(jià)你說(shuō)貴。。。。。。

但關(guān)于電路板廠老板而言，最扎心的莫過(guò)于，咱們都在大聲唱漲，他卻不能。由于往往還沒(méi)開(kāi)口，客戶就跟他說(shuō)：“最近有廠商給咱們報(bào)價(jià)，比你們便宜許多啊……”

假如自家產(chǎn)品沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)或許全體服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不但提價(jià)這件事只能硬生生地吞回去，乃業(yè)內(nèi)曾經(jīng)有位大佬級(jí)的人物說(shuō)過(guò)：向辦理要效益！關(guān)于電路板工廠而言，這永不過(guò)期。

確實(shí)，諸物提價(jià)、客戶嫌貴、工廠毛利率下降…唯有嚴(yán)控本錢(qián)一途。

操控原材料本錢(qián)。

近幾年PCB原材料價(jià)格不斷上漲，乃至一度出現(xiàn)一料難求的景象。在這種局勢(shì)下，壓縮原材料本錢(qián)難于上青天。

但假如這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有找到一個(gè)靠譜的供貨商，卻或許帶來(lái)額定的失敗本錢(qián)。譬如一些工廠收購(gòu)為了節(jié)省物料本錢(qián)，找了一些沒(méi)什么信譽(yù)度、交貨期限不定、又沒(méi)有貨源保證的供貨商，到了要用料的時(shí)候，或許面臨著無(wú)貨可供或許長(zhǎng)期缺貨的局勢(shì)，造成無(wú)可挽回的損失。因而和新的供貨商建立合作關(guān)系時(shí)一定要謹(jǐn)慎為上。

此外，電路板對(duì)原材料的要求比較高，不合適的藥水或許導(dǎo)致板子的作廢率很高，這也要求工廠收購(gòu)在這方面一定要耐性做好測(cè)試作業(yè)，保證藥水品質(zhì)。

2、人工本錢(qián)

所謂下降勞動(dòng)力本錢(qián)，不是以下降職工工資來(lái)達(dá)到下降本錢(qián)的意圖，而是通過(guò)削減職工的犯錯(cuò)率，進(jìn)步他們的出產(chǎn)功率來(lái)完結(jié)。

電路板工序多、長(zhǎng)、復(fù)雜，而就現(xiàn)在而言，大多數(shù)工序仍是依靠人為操作。這就需要培育職工們的主人翁精神，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常時(shí)，要當(dāng)作是自己工序發(fā)生的問(wèn)題去進(jìn)行調(diào)查；時(shí)間注意藥水濃度的辦理是否在范圍內(nèi)；設(shè)備的出產(chǎn)狀態(tài)是否正常…

一個(gè)作業(yè)態(tài)度端正的職工能夠大幅度減低產(chǎn)品的作廢率，大大削減出產(chǎn)本錢(qián)。因而對(duì)職工的訓(xùn)練和辦理，是操控本錢(qián)作業(yè)的重中之重。

3、制造本錢(qián)。

 PCB的流程較長(zhǎng)，在制造本錢(qián)這一環(huán)節(jié)，有很大的空間能夠操控。制造本錢(qián)包含：原材料操控；水電操控；作廢率操控；流程操控等。

1、原材料操控。

相同的一塊板，誰(shuí)能用最少的物料來(lái)完結(jié)它，誰(shuí)的制造本錢(qián)就最低。而操控到最少物料。就是操控它的返工率和職工的浪費(fèi)率。盡管許多工廠都設(shè)有PMC部門(mén)來(lái)限制出產(chǎn)的物料，但這都是治標(biāo)不治本的辦法，物料不行，出產(chǎn)不能停，終究仍是得發(fā)放物料。

真實(shí)起到治本，還需訓(xùn)練職工的嫻熟程度、主管的辦理能力、以及完善流程的規(guī)劃著手。一套緊密的辦理體系和合理的運(yùn)作辦法，會(huì)削減許多的人為犯錯(cuò)。建議某些要害的崗位，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的職工來(lái)完結(jié)，例如：流程規(guī)劃師、出產(chǎn)主管、MI編寫(xiě)工程師等。

2、水電操控。 水電合理使用，至關(guān)重要。特別是旺季時(shí)節(jié)常出現(xiàn)電力不足，許多地方都采納限電操控，機(jī)器不用時(shí)，有必要予以停拉，如燈管、蝕刻拉、鉆/鑼機(jī)等設(shè)備。方案出產(chǎn)，合理用電，能夠削減較大的費(fèi)用。

提倡出產(chǎn)方案者，要嫻熟工藝流程，要與出產(chǎn)、商場(chǎng)部門(mén)緊密配合，經(jīng)常溝通，以得到及時(shí)的信息，以便合理的安排出產(chǎn)方案。

3、作廢率操控   作廢板確實(shí)令人惋惜，特別是如今商場(chǎng)上板材價(jià)格居高不下，物料上浮，PCB利潤(rùn)下滑，如作廢率過(guò)高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是雪上加霜。

操控作廢率能夠說(shuō)是操控出產(chǎn)本錢(qián)的要害。

這就需要工廠尋找一套較好的運(yùn)作體系和辦理體系，來(lái)操控職工的疏忽和物料的不穩(wěn)定。

在操控作廢率這一環(huán)節(jié)，咱們能夠從以下幾點(diǎn)來(lái)操控： 

（1）增強(qiáng)職工的主人翁認(rèn)識(shí)，要讓他理解，線路板價(jià)值不菲，任何時(shí)候都有必要輕拿輕放。就如咱們要求拿板的姿勢(shì)，有必要兩支手拿著板邊，讓他們身體力行，從內(nèi)心深處珍惜自家的產(chǎn)品。

（2）不斷學(xué)習(xí)新的辦理形式，尋求最合理的作業(yè)形式來(lái)處理職工的失誤。  

（3）每個(gè)星期乃至每天的作廢率讓每一位職工都知道，也讓他們切切實(shí)實(shí)體會(huì)到作廢率下降了給他們帶來(lái)的好處！經(jīng)常總結(jié)作廢原因，讓職工們知道板子是怎么作廢的，改善的辦法是什么，這就讓職工們?cè)诓粩嗟目偨Y(jié)實(shí)踐中不斷地進(jìn)步產(chǎn)品良率。

4、流程操控    

流程操控是個(gè)較難的操控點(diǎn)，由于PCB流程較長(zhǎng)，有必要真實(shí)做過(guò)全流程的人，才能用較系統(tǒng)、較全面的思想來(lái)操控好流程。