PCB廠的無法：我想提價你說貴。。。。。。

但關于電路板廠老板而言，最扎心的莫過于，咱們都在大聲唱漲，他卻不能。由于往往還沒開口，客戶就跟他說：“最近有廠商給咱們報價，比你們便宜許多啊……”

假如自家產品沒有什么技術優勢、質量優勢或許全體服務優勢，不但提價這件事只能硬生生地吞回去，乃業內曾經有位大佬級的人物說過：向辦理要效益！關于電路板工廠而言，這永不過期。

確實，諸物提價、客戶嫌貴、工廠毛利率下降…唯有嚴控本錢一途。

操控原材料本錢。

近幾年PCB原材料價格不斷上漲，乃至一度出現一料難求的景象。在這種局勢下，壓縮原材料本錢難于上青天。

但假如這個環節沒有找到一個靠譜的供貨商，卻或許帶來額定的失敗本錢。譬如一些工廠收購為了節省物料本錢，找了一些沒什么信譽度、交貨期限不定、又沒有貨源保證的供貨商，到了要用料的時候，或許面臨著無貨可供或許長期缺貨的局勢，造成無可挽回的損失。因而和新的供貨商建立合作關系時一定要謹慎為上。

此外，電路板對原材料的要求比較高，不合適的藥水或許導致板子的作廢率很高，這也要求工廠收購在這方面一定要耐性做好測試作業，保證藥水品質。

2、人工本錢

所謂下降勞動力本錢，不是以下降職工工資來達到下降本錢的意圖，而是通過削減職工的犯錯率，進步他們的出產功率來完結。

電路板工序多、長、復雜，而就現在而言，大多數工序仍是依靠人為操作。這就需要培育職工們的主人翁精神，當發現產品異常時，要當作是自己工序發生的問題去進行調查；時間注意藥水濃度的辦理是否在范圍內；設備的出產狀態是否正常…

一個作業態度端正的職工能夠大幅度減低產品的作廢率，大大削減出產本錢。因而對職工的訓練和辦理，是操控本錢作業的重中之重。

3、制造本錢。

 PCB的流程較長，在制造本錢這一環節，有很大的空間能夠操控。制造本錢包含：原材料操控；水電操控；作廢率操控；流程操控等。

1、原材料操控。

相同的一塊板，誰能用最少的物料來完結它，誰的制造本錢就最低。而操控到最少物料。就是操控它的返工率和職工的浪費率。盡管許多工廠都設有PMC部門來限制出產的物料，但這都是治標不治本的辦法，物料不行，出產不能停，終究仍是得發放物料。

真實起到治本，還需訓練職工的嫻熟程度、主管的辦理能力、以及完善流程的規劃著手。一套緊密的辦理體系和合理的運作辦法，會削減許多的人為犯錯。建議某些要害的崗位，挑選經驗豐富的職工來完結，例如：流程規劃師、出產主管、MI編寫工程師等。

2、水電操控。 水電合理使用，至關重要。特別是旺季時節常出現電力不足，許多地方都采納限電操控，機器不用時，有必要予以停拉，如燈管、蝕刻拉、鉆/鑼機等設備。方案出產，合理用電，能夠削減較大的費用。

提倡出產方案者，要嫻熟工藝流程，要與出產、商場部門緊密配合，經常溝通，以得到及時的信息，以便合理的安排出產方案。

3、作廢率操控   作廢板確實令人惋惜，特別是如今商場上板材價格居高不下，物料上浮，PCB利潤下滑，如作廢率過高，對企業經濟無疑是雪上加霜。

操控作廢率能夠說是操控出產本錢的要害。

這就需要工廠尋找一套較好的運作體系和辦理體系，來操控職工的疏忽和物料的不穩定。

在操控作廢率這一環節，咱們能夠從以下幾點來操控： 

（1）增強職工的主人翁認識，要讓他理解，線路板價值不菲，任何時候都有必要輕拿輕放。就如咱們要求拿板的姿勢，有必要兩支手拿著板邊，讓他們身體力行，從內心深處珍惜自家的產品。

（2）不斷學習新的辦理形式，尋求最合理的作業形式來處理職工的失誤。  

（3）每個星期乃至每天的作廢率讓每一位職工都知道，也讓他們切切實實體會到作廢率下降了給他們帶來的好處！經常總結作廢原因，讓職工們知道板子是怎么作廢的，改善的辦法是什么，這就讓職工們在不斷的總結實踐中不斷地進步產品良率。

4、流程操控    

流程操控是個較難的操控點，由于PCB流程較長，有必要真實做過全流程的人，才能用較系統、較全面的思想來操控好流程。