全球化浪潮吸引了很多中國企業(yè)走向世界，帶動了中國經(jīng)濟的飛躍發(fā)展。但當(dāng)下出現(xiàn)了由“全球化”轉(zhuǎn)向“逆全球化”的風(fēng)潮，在這一轉(zhuǎn)型期，中國PCB廠要重新進行自我定位，如何認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘商機，在未來的世界爭取更多的領(lǐng)先地位？

對此，香港大學(xué)SPACE學(xué)院的邀請嘉賓，就逆全球化浪潮下，向中國企業(yè)家們闡述應(yīng)對策略，全面提升企業(yè)的競爭力。要全力應(yīng)對逆全球化時代的挑戰(zhàn)，從提升制造業(yè)效率、戰(zhàn)略性并購企業(yè)、合理布局全球化公司三個角度全面提升企業(yè)競爭力。

首先，發(fā)展智能制造

從最初的英國成為世界強國，60年代到80年代美、日、德成為強國，如今中國成為強國，都是由于大力發(fā)展制造業(yè)的緣故。一個國家，如果失掉制造業(yè)，將會失掉國力。制造業(yè)無論對就業(yè)、基建還是軍工而言，都是重中之重。

發(fā)展智能制造分為幾個階段：一是自動化、省力化，二是機臺聯(lián)線和資料采集，三是MES生產(chǎn)資訊可視化，四是大數(shù)據(jù)的分析和預(yù)防維護。當(dāng)前，中國仍處于第一階段，即自動化、省力化階段。通過智能制造，機器設(shè)備的效能利用率提高，營運成本下降，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間。所謂智能制造，并不是一個口號，而是切實地為整個制造業(yè)提升效率、降低成本。

其次，進行全球并購

專業(yè)的經(jīng)營，配合策略性的并購，將帶動公司全面成長。成功的并購是一個企業(yè)成長的杠桿，是一個企業(yè)進軍其他行業(yè)、自我提升的跳板。